惠州周边游_出去游玩不用愁,新作塘花海值得一去

(1)旅游规划、景观设计缺乏

只见花朵不见园的现场较普遍。游客动线设计差,空间规划及景观层次单一,容易造成审美疲劳,一个300亩的景区,往往20分钟就看完的现象非常普遍。另外,大片的花海植物,有其季节性,品种选择不当或布局不当,往往会造成景观效果和维护运营成本无法平衡的情况。

(2)重复建设,产品同质化严重

我国的花海旅游起步较晚,早的花海项目也不足20年。目前国内的花海建设仍停留在模仿抄袭阶段,仍然以观光型为主,其表现在花卉品种的单一和旅游产品的雷同。在“、、专一”方面的思考,远远不够。

(3)运营管理模式单一

观光型花卉旅游类项目,其收入形式单一,主要以门票收入为主,缺乏文化、创意的深度挖掘和开发。盈利模式的单一,将导致单个花海项目抗风险能力降低。

(4)过分追求规模化和四季化

地方政府主导的花海项目,盲目追求大规模和四季观赏性,已经成为普遍现象。但现实中,锋模越大、年运营时间越长,其经济效益越好。应理性分析客群,根据项目的实际情况分析自身优势,降低成本,做好投入产出分析。

(5)跨界产业融合不足

目前,大部分的花海项目其一产和三产的融合,及不同业态的资源整合不足,如餐饮、住宿、婚庆、科普等。而多产业、多行业的融合却已成为旅游产业,尤其是农、文、旅结合的花海旅游项目的发展趋势。其中文化创意产业的加入,体验性项目的融入,将会成为一个景区的核心竞争力。

(6)缺乏专业复合型人才

好的花海旅游项目,要求即懂旅游、又懂景观设计、懂植物间植、懂业态运营的专业团队一起配合。花海旅游刚刚兴起,高校的人才培养方向较片面,这类全面发展的人才往往通过社会实践来培养,目前市场上这类人才非常稀缺。

除了上述问题之外,土地性质限制、投资回报低、旅游基础设施落后、对植物品种不熟悉等,均是造成游客审美疲劳、体验性差、二次消费低的原因。