东莞哪里有花海?新作塘是大家休闲娱乐的好场所

近年来,随着人们审美意识和消费需求的不断升级,花海经济已经呈现出从初级的观光模式,向复合型休闲旅游转变的趋势。然而,花海旅游项目的建设仍处于初级模仿阶段,由于土地、资、技术等多种问题,暴露出重复建设、设施落后、体验性差等种种问题。本研究通过对现状问题及不同类型项目的剖析,结合市场发展规律,拟探索出符合市场、深受人们欢迎的花海模式和营造方法。

花海旅游

花海旅游,是以农业资源为依托,以旅游功能为拓展的农业旅游产业。它为人们提供科普花卉知识、体验花卉文化、开展花卉活动,以及餐饮、购物、养生度假、研发加工等活动的场所,达到有景可赏、有娱可乐、有食可啖、有物可购的综合性生态旅游功能。

花海和花海旅游的关系,如同“花海为花瓣,核心服务为蜜,游客为蜜蜂”,花海提供一个场景,起到引流的作用,是各类业态、体验项目的整合平台,如餐饮、拓展、体验等,让人们二次消费。

花海旅游存在的问题

(1)旅游规划、景观设计缺乏

只见花朵不见园的现场较普遍。游客动线设计差,空间规划及景观层次单一,容易造成审美疲劳,一个300亩的景区,往往20分钟就看完的现象非常普遍。另外,大片的花海植物,有其季节性,品种选择不当或布局不当,往往会造成景观效果和维护运营成本无法平衡的情况。

(2)重复建设,产品同质化严重

我国的花海旅游起步较晚,早的花海项目也不足20年。目前国内的花海建设仍停留在模仿抄袭阶段,仍然以观光型为主,其表现在花卉品种的单一和旅游产品的雷同。在“、、专一”方面的思考,远远不够。

(3)运营管理模式单一

观光型花卉旅游类项目,其收入形式单一,主要以门票收入为主,缺乏文化、创意的深度挖掘和开发。盈利模式的单一,将导致单个花海项目抗风险能力降低。

(4)过分追求规模化和四季化

地方政府主导的花海项目,盲目追求大规模和四季观赏性,已经成为普遍现象。但现实中,锋模越大、年运营时间越长,其经济效益越好。应理性分析客群,根据项目的实际情况分析自身优势,降低成本,做好投入产出分析。